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药企并购将延续以产品为导向的思路

日期: 2014-07-10
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      纵观制药企业间的并购,好的产品一直是各大药企争夺的对象,也是近年来药品制造行业并购的主要趋势。在药品评审速度过慢,新品研发周期长、投入高且风险大的背景下,直接收购现成的品种已经成为企业丰富自身产品线、整合行业资源的捷径。
  按照市场上药品目前专注大品种的战略,对于并购仍将以品种为主,主要是看这个品种在它的领域价值有多大,比如是否独家品种,在整个市场的这个领域中有没有机会,占多大市场份额,成长性好不好。 
  这一思路也为多家药企接受与贯彻。康恩贝近年来的几起收购也都以产品为导向,并且未来还将延续这种并购思路。早在2012年,康恩贝就宣布拟以现金2亿元受让内蒙古伊泰煤炭股份有限公司持有的内蒙古伊泰药业有限责任公司88%的股权。这一并购的目的正是伊泰药业在心血管领域独家拥有的保密品种麝香通心滴丸。
  “如果不是政策不允许直接转让品种,我宁愿2个亿只买这个品种。”胡季强告诉记者,麝香通心滴丸既是保密品种又是独家品种,目前要自行研发出这样的品种已十分困难。
  不过,好品种难求。“市面上的好品种太少了,有好品种谁不想要,谁又想卖?再考虑到企业自身定位与发展需求,就更难找到合适的品种了,有时候越成熟的企业,越难收到好的品种,还要看机遇。”一家大型制药企业研发总监告诉记者。
  事实上,伊泰在获得麝香通心滴丸后,原本也想自己经营,但伊泰的主营业务煤炭与制药领域差别过大,导致伊泰很难将该品种做大,最终才决定出售。更多企业都是经过反复的观望与寻找,希望获得好的品种。
  即使GMP认证到期淘汰了大批未通过认证的企业,在市场看来也释放了部分品种及宝贵的批文资源,不过,好的产品批文依旧难求。上述药企研发总监认为,如果一家企业拥有在市场上有足够竞争力的好品种,一般都宁愿投入大价钱改造以通过GMP认证,而放弃的往往是缺乏竞争力的产品。

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